| # |
ปัญหา/อุปสรรค/ข้อคิดเห็นในปีที่ผ่านมา |
แนวทางการปรับปรุง/ พัฒนา |
โครงการ/ กิจกรรมที่รองรับ |
ผู้รับผิดชอบ |
| 1) |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีการบริหารจัดการภายในคณะอย่างดี โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการเรื่องบุคลากร งบประมาณ สิ่งอำนวยความสะดวก (วัสดุอุปกรณ์/สถานที่) โดยอยู่ภายใต้การบริหารจัดการของผู้บริหารคณะ (กรรมการบริหารวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ ประกอบด้วย คณบดี รองคณบดี หัวหน้าหลักสูตร และเลขานุการ) โดยมุ่งเน้นการใช้หลักธรรมาภิบาลเพื่อให้วิทยาลัยนิเทศศาสตร์สามารถดำเนินงานให้บรรลุตามพันธกิจที่ได้ตั้งไว้ได้ |
ในปีการศึกษา 2567 วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ได้มีการวางแผนและการบริหารจัดการ ทั้งในเรื่องบุคลากร งบประมาณ สิ่งอำนวยความสะดวก (วัสดุอุปกรณ์/สถานที่) ให้เป็นไปตามงบประมาณในการสนับสนุน และความพึงพอใจของทุกฝ่าย |
|
คณบดี และคณะกรรมการบริหารวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ |
| 2) |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์สามารถผลิตบัณฑิตที่มีคุณภาพ มีอัตราร้อยละการได้งานทำหลังสำเร็จการศึกษาภายใน 1 ปี ในปีการศึกษา 2566 เท่ากับร้อยละ 91.87 และมีผล การประเมินความพึงพอใจของผู้ใช้บัณฑิตตามผลลัพธ์การเรียนรู้ของหลักสูตรอยู่ในระดับ 4.56 คณาจารย์มีผลงานตีพิมพ์ในวารสารทั้งในฐานสากลและฐาน TCI รวม 27 ฉบับ คิดเป็นอัตราร้อยละ 39.13 ของจำนวนอาจารย์ประจำ และมีทุนวิจัยภายในและภายนอกรวมต่ออาจารย์ประจำ 22,773.19 บาท และผลวิเคราะห์ความคุ้มทุนหลักสูตรมีความคุ้มทุนทั้ง 14 หลักสูตร สรุปได้ว่าวิทยาลัยนิเทศศาสตร์สามารถบริหารหลักสูตรได้อย่างคุ้มค่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และมีศักยภาพในการแข่งขัน |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ได้มีการดำเนินการตามแผนการพัฒนาและส่งเสริมอาจารย์ การพัฒนานักศึกษา การส่งเสริมและพัฒนาบัณฑิต ในการบริหารจัดการหลักสูตรอย่างเป็นระบบ และมีการประเมินผลอย่างเป็นรูปธรรม และสอดคล้องได้อย่างคุ้มค่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และมีศักยภาพในการแข่งขัน |
|
คณบดี คณะกรรมการบริหารวิทยาลัย และคณาจารย์ บุคลากรวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ |
| 3) |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีระบบและกลไกการประกันคุณภาพการศึกษาระดับหลักสูตรที่เหมาะสมและสอดคล้องกับพันธกิจของคณะและมหาวิทยาลัย มีการดำเนินการตามระบบที่กำหนด โดยมุ่งเน้นให้นักศึกษา คณาจารย์ และบุคลากรสายสนับสนุนทุกคนต้องเกิดความเข้าใจและมีส่วนร่วมในการดำเนินการประกันคุณภาพการศึกษาทั้งในระดับสาขาวิชาและระดับวิทยาลัย ส่งผลให้มีคะแนนประเมินหลักสูตรอยู่ในระดับที่ดีที่คะแนนเฉลี่ย 3.69 จาก 14 หลักสูตร |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีการดำเนินการตามระบบและกลไกการประกันคุณภาพการศึกษาระดับหลักสูตรที่เหมาะสมและสอดคล้องกับพันธกิจของคณะและมหาวิทยาลัย เพื่อสร้างความเข้าใจและการมีส่วนร่วมของนักศึกษา คณาจารย์ และบุคลากรสายสนับสนุนทุกคน |
|
คณบดี คณะกรรมการบริหารวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ และบุคลากรวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ |
| # |
ปัญหา/อุปสรรค/ข้อคิดเห็นในปีที่ผ่านมา |
แนวทางการปรับปรุง/ พัฒนา |
โครงการ/ กิจกรรมที่รองรับ |
ผู้รับผิดชอบ |
| 1) |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ควรพิจารณาการปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาวิทยาลัย ที่ปรับตามแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยรังสิต ฉบับปรับปรุง ปี พ.ศ.2567 โดยทบทวนการวิเคราะห์ SWOT และทบทวนกิจกรรม/โครงการที่สอดคล้องกับ SWOT Analysis และ key result ของแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยรังสิต ฉบับปรับปรุง ปี พ.ศ.2567 |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีการดำเนินการพิจารณาการปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาวิทยาลัย ที่ปรับตามแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยรังสิต ฉบับปรับปรุง ปี พ.ศ.2567 และทบทวนการวิเคราะห์ SWOT ในปีการศึกษา2567 ใหม่ พร้อมทั้งทบทวนกิจกรรม/โครงการที่สอดคล้องกับ SWOT Analysis และ key result ของแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยรังสิต ฉบับปรับปรุง ปี พ.ศ.2567 |
|
คณบดี คณะกรรมการบริหารวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ |
| 2) |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีการรายงานความเสี่ยงครอบคลุมทุกด้าน แต่ควรเสริมการรายงานแนวโน้มของการลดค่าความเสี่ยงจากการดำเนินงานตามมาตรการลดความเสี่ยง |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีการรายงานความเสี่ยงครอบคลุมทุกด้านเป็นไปตามมหาวิทยาลัย และจัดทำการรายงานแนวโน้มของการลดค่าความเสี่ยงจากการดำเนินงานตามมาตรการลดความเสี่ยงในแต่ปีการศึกษา เพื่อให้เห็นผลของการปรับปรุงพัฒนาอย่างเป็นรูปธรรม |
|
คณบดี คณะกรรมการบริหารวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ |
| 3) |
การรายงานการดำเนินงานภายใต้หลักธรรมาภิบาลต่างๆ ควรมีการประเมินผลการบริหารงานของผู้บริหารคณะโดยคณาจารย์และบุคลากรทั้งคณะ |
วิทยาลัยนิเทศศาสตร์มีรายงานการจัดการประเมินผลการบริหารงานของผู้บริหารคณะโดยคณาจารย์และบุคลากรทั้งคณะภายใต้หลักธรรมาภิบาลต่างๆ ในทุกปี |
|
คณบดี คณะกรรมการบริหารวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ และบุคลากรวิทยาลัยนิเทศศาสตร์ |