ระบบฐานเอกสารกลาง (Documents Base System)

สำนักงานประกันคุณภาพ มหาวิทยาลัยรังสิต

รายการเอกสาร ประจำปี 2566
สำนักงานวางแผนและพัฒนา

ลำดับ	องค์ประกอบ	ตัวบ่งชี้	รหัสเอกสาร	คัดลอก	ดูเอกสาร
1	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.01 คำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ. 2565 – 2569		VIEW
2	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.02 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ. 2565–2569 (ฉบับร่าง 1)		VIEW
3	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.03 บันทึกข้อความเชิญประชุมระดมความคิดเห็นเกี่ยวกับแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ. 2565–2569 ณ วันที่ 8-9 กรกฏาคม 2565		VIEW
4	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.04 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ. 2565 – 2569 (ฉบับร่างสมบูรณ์)		VIEW
5	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.05 รายงานการประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยรังสิต ครั้งที่ 10/2564		VIEW
6	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.06 บันทึกข้อความขอเสนอเรื่องเพื่อบรรจุเข้าวาระการประชุมคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยรังสิตและมติรายงานการประชุมคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยรังสิต ครั้งที่ 4/2564		VIEW
7	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.07 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ. 2565 – 2569 (ฉบับสมบูรณ์)		VIEW
8	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.08 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ.2565 – 2569 (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม ณ มกราคม 2566)		VIEW
9	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.09 คำสั่งคณะกรรมการการขับเคลื่อนและกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัย และ คำสั่งแต่งตัวคณะกรรมการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ฯ พ.ศ. 2565-2569 (ฉบับปรับปรุง)		VIEW
10	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.10 บันทึกข้อความเชิญประชุมคณะกรรมการขับเคลื่อนและกำกับติดตามการดำเนินงานฯ และเชิญประชุมคณะกรรมการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ฯ พ.ศ. 2565-2569 (ฉบับปรับปรุง)		VIEW
11	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.11 รายงานการประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยรังสิต ครั้งที่่ 2/2567 วันพุธที่ 14 กุมภาพันธ์ 2567		VIEW
12	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.12 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยรังสิต พ.ศ. 2565-2569 (ฉบับปรังปรุง พ.ศ. 2567-2569)		VIEW
13	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.13 แผนกลยุทธ์ทางการเงิน มหาวิทยาลัยรังสิต		VIEW
14	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.14 บันทึกแจ้งแนวทางการจัดทำและกำหนดการส่งรายงานสรุปผลการดำเนินโครงการตามแผนปฏิบัติการ (action plan) ปีการศึกษา 2566		VIEW
15	องค์ประกอบที่ 5 การบริหารจัดการ [จำนวน 3 ตัวบ่งชี้]	ตัวบ่งชี้ที่ 5.1 การบริหารของสถาบันเพื่อการกำกับติดตามผลลัพธ์ตามพันธกิจ กลุ่มสถาบัน และเอกลักษณ์ของสถาบัน [กระบวนการ] [เกณฑ์มาตรฐาน 7 ข้อ] ข้อ 1. พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสถาบัน และพัฒนาไปสู่แผน กลยุทธ์ทางการเงินและแผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์	มรส.สวผ.อ5.5.1.1.16 บันทึกขอข้อมูลตัวชี้วัดความสำเร็จ (KRs) ระดับคณะวิชา ผู้รับผิดชอบและสถาบัน		VIEW